Exclusiv INTERVIU Companii de stat făcute doar să țină companie. Oana Gheorghiu: "Nu s-a uitat nimeni la cifre"
Adaugă-ne ca sursă preferată în Google
România are nevoie de o analiză serioasă, urmată de o reformă a companiilor de stat. Și mai ales a companiilor create doar pentru a administra alte companii de stat. Este părerea exprimată de vicepremierul interimar Oana Gheorghiu într-un INTERVIU EXCLUSIV acordat Gretei Neagu pentru Observator.
Oana Gheorghiu, vicepremier interimar al României, a oferit un INTERVIU EXCLUSIV pentru Observator Antena 1. Aceasta a vorbit, din postura de vicepremier care a coordonat reformele structurale, guvernanța companiilor de stat și digitalizarea, despre ce a identificat la o analiză a companiilor de stat.
Oana Gheorghiu: "Reforma companiilor de stat nu se face peste noapte"
"Reforma companiilor de stat e un lucru care nu se poate face peste noapte și nu se poată face și fără niște modificări legislative. Asta am constatat în această perioadă. Avem o legislație care ne ajută, dar de multe ori nu-i suficientă sau toate prevederile nu sunt cele care ar trebui să fie să ne ajute. Și acum pot să vă dau exemplu unor companii pe care vrem să le fuzionăm și în care am întâmplat o grămadă de obstacole care vin de cele mai multe ori, din opoziția din interior a companiei, din reticența la schimbare, din teama de a-și pierde uneori locurile de muncă. Și opozițiile acestea vin inclusiv de la conducerea acelei companii care, practic, se luptă cu propriul proprietar, să zic așa, cu propriul minister care a luat decizia de fuziune. Noua lege, OUG 109, are câteva instrumente în plus, dar mai sunt lucruri de făcut pe zona asta.
Noi avem în jaloanele PNRR, avem de restructurat trei companii. Jalonul prevedea restructurarea sau listarea a cel puțin trei companiei. Din păcate, acest jalon a fost complet ignorat timp de 4-5 ani deja. Ne-am apucat la începutul acestui an, termenul este 31 august, motiv pentru care nu am putut nici să listăm, după cum știți a fost o întreagă discuție pe listarea la bursă. Am ales trei companii, una din energie și două companii din zona feroviară care fuzioneaza în CFR infrastructura. La transportul pot să zic că a mers un pic mai bine. Compania din zona de energie a fost însă cu mult mai multe piedici, să zic așa, pentru că acolo era o companie care teoretic activa în zona de energie. Practic, obiectul principal de activitate era închirierea unor clădiri", a spus Oana Gheorghiu.
Oana Gheorghiu: "Statul a făcut companii care să administreze alte companii"
"Statul român a făcut în ultimii ani companii peste companii care gestionează alte companii de stat. Eu cred că toate lucrurile astea trebuie regândite. Lucrurile astea se întâmplă pentru că ani de zile nimeni nu s-a uitat ce se întâmpla în aceste companii. Nu s-a uita pe cifre, nu s-au uitat pe numărul de angajați, nu s'au uitat per rolul și pe sensul existenței unei astfel de companii. Uitați-vă la companiile deținute de Autoritatea pentru Administrare a Activelor Statului - AAS. Noi am scris mult despre ele pe pagina de Facebook găsiți. Sunt companii care nu au activitate și care stau acolo. Sau care au pierdere și stau acolo", a adăugat aceasta.
Oana Gheorghiu: "Priviți exemplul METROREX. Sunt 35 de contabili plus 11 contabili șefi"
"Reformă nu însemnă neapărat concedieri, înseamna o restructurare. Și am să vă dau exemplu că vorbeam înainte să începem interviul despre Metrorex. Dacă ne uităm la Metrorex, la structura de personal, o să vedem că personalul TESA, procentul personalului TESA este foarte mare în raport cu alte companii similare din Europa. Și atunci înseamna că e nevoie de o reașezare. E nevoie mai mulți oameni în zona activă de execuție, în zona de activitate propriu-zisă și poate mai puțin oameni în zona de TESA, de personal administrativ și la Metrorex. Chiar am avut o discuție cu conducerea Metrorex și am întrebat ce faceți cu 35 de contabili plus 11 contabili șefi", a conchis ea.
Reporter senior în cadrul Observator, Antena 1, cu 11 ani de experienţă în jurnalism economic şi de business. ➜
