(P) Flexibilitate, muncă hibridă și alte beneficii „moderne” - ce impact au asupra retenției angajaților
Pentru foarte mult timp, munca „adevărată” a fost asociată cu un birou fix, un badge la intrare și o cafea băută pe fugă între două ședințe. Programul avea ore clare, iar performanța era măsurată inclusiv în prezență fizică. Apoi, lucrurile s-au schimbat. Nu brusc, dar definitiv.
Munca de acasă a început timid, ca un mic privilegiu, o zi pe săptămână sau „doar azi, că vine instalatorul”. Între timp, a devenit un criteriu de selecție pentru candidați și un test de maturitate pentru angajatori. Iar odată cu ea a apărut o întrebare mult mai complexă decât pare la prima vedere: cum construiești performanță și loialitate într-un context în care oamenii nu mai sunt zilnic la birou?
De ce work from home a trecut de la dorință la așteptare
Pentru angajați, munca de acasă a rezolvat probleme concrete. Timpul pierdut în trafic s-a transformat în timp câștigat. Programul rigid s-a flexibilizat. Energia a început să fie distribuită mai eficient pe parcursul zilei.
Pentru companii, work from home a adus provocări, dar și beneficii greu de ignorat. Costuri operaționale mai mici, acces la o plajă mai largă de talente, mai puține absențe cauzate de oboseală sau stres. În mod interesant, acolo unde regulile au fost clare și comunicarea coerentă, performanța nu a scăzut. Din contră.
Astăzi, flexibilitatea nu mai apare ca un „bonus simpatic”, ci ca o componentă firească a pachetului de beneficii. Angajații o caută, o cer, o compară. Iar companiile care o oferă coerent câștigă un avantaj important într-o piață a muncii competitivă.
Productivitatea în munca de acasă - libertatea are nevoie de structură
Este des întâlnită ideea potrivit căreia lucrul de acasă înseamnă productivitate automată. Realitatea e puțin mai nuanțată. Fără un cadru clar, ziua se poate dilua între task-uri, pauze neplanificate și tentații domestice.
Angajații care reușesc să performeze remote își creează propriile reguli. Își încep ziua la aceeași oră, își stabilesc obiective clare și tratează munca de acasă cu același respect ca pe cea de la birou. Spațiul de lucru contează. La fel și delimitarea clară dintre „sunt la muncă” și „am terminat programul”.
Din perspectiva angajatorului, cheia constă în mutarea focusului de la control la rezultate. Evaluarea bazată pe livrabile, obiective clare și feedback constant creează un cadru sănătos în care autonomia funcționează.
Comunicarea, liantul invizibil al echipelor hibride
La birou, multe lucruri se rezolvau din mers. O întrebare rapidă, o clarificare pe hol, un gest care transmitea mai mult decât un email. În munca hibridă, aceste detalii trebuie reconstruite conștient.
Comunicarea eficientă presupune claritate, consecvență și disponibilitate. Mesajele bine structurate, întâlnirile regulate și feedback-ul oferit la timp reduc frustrările și mențin echipele conectate. Angajații care lucrează de la distanță apreciază managerii care comunică deschis și previzibil.
În lipsa acestei coerențe, distanța fizică se poate transforma rapid într-o distanță emoțională. Iar de acolo până la demotivare drumul devine surprinzător de scurt.
Flexibilitatea și retenția angajaților - de ce oamenii aleg să rămână într-o companie?
Decizia de a rămâne într-o companie nu se bazează doar pe salariu. Contează experiența de zi cu zi, nivelul de autonomie, modul în care munca se integrează în viața personală. Flexibilitatea influențează direct aceste aspecte.
Angajații care pot lucra de acasă, care își pot organiza programul și care simt că au control asupra timpului lor tind să fie mai loiali. Ei nu caută constant alternative, pentru că au deja un cadru care funcționează pentru ei.
Pentru companii, retenția înseamnă stabilitate, continuitate și costuri mai mici cu recrutarea. Flexibilitatea devine astfel o investiție, nu o concesie.
Beneficiile extrasalariale care dau sens muncii flexibile
Munca hibridă funcționează cel mai bine atunci când este susținută de beneficii care țin cont de realitatea angajaților. De exemplu, tichetele de masă rămân relevante indiferent de locul din care se lucrează. Ele sprijină cheltuielile zilnice și oferă predictibilitate.
Cardurile de vacanță încurajează pauzele reale, nu doar zilele libere bifate în calendar. În completare, cardurile culturale aduc un plus de echilibru, oferind acces la experiențe care stimulează creativitatea și reduc stresul.
Toate aceste beneficii construiesc un cadru în care flexibilitatea nu rămâne un concept abstract, ci se traduce în bunăstarea concretă a angajaților.
Cardurile cadou și aprecierea pentru angajați
În contextul muncii hibride, cardurile cadou au devenit mai mult decât un gest simbolic. Ele funcționează ca un instrument de motivare care respectă un principiu simplu: fiecare angajat știe cel mai bine ce îi este util sau ce își dorește.
Soluțiile Pluxee pornesc exact de la această idee. Cardurile cadou oferă libertatea de a alege, eliminând situațiile în care angajații primesc obiecte standard care ajung uitate într-un sertar. Mai mult decât atât, cardurile Pluxee Cadou beneficiază de scutire pentru impozitul pe venit și nu intră în baza de calcul a contribuțiilor sociale, în limita a 300 lei/angajat și/sau copil minor al acestuia, acordate cu ocazia sărbătorilor de Crăciun, 8 martie, Paște, 1 iunie sau a altor culte religioase, conform prevederilor legale.
Pentru angajatori, avantajele sunt multiple. Cardurile Pluxee cadou au impact fiscal favorabil, sunt ușor de administrat și pot fi integrate într-o strategie coerentă de beneficii extrasalariale - în plus, ele contribuie la creșterea implicării productivității și loialității angajaților.
Pluxee.ro construiește soluții care merg dincolo de birou, concentrându-se pe wellbeing-ul fizic, mental și profesional al angajaților. De la mese sănătoase și cadouri sezoniere, până la servicii care susțin echilibrul dintre viața personală și cea profesională, abordarea este una clară: angajați care se simt apreciați constant, nu doar ocazional.
Pe scurt, grație soluțiilor Pluxee, planurile sunt ușor de pus în practică, iar aprecierea nu rămâne la nivel declarativ. Ea ajunge efectiv la oameni, în forma care contează pentru fiecare.
MyBenefits - flexibilitatea dusă la nivel de sistem
Pentru companiile care vor să ofere mai mult decât un pachet standard, platforma MyBenefits aduce o schimbare de paradigmă. În locul beneficiilor „one size fits all”, angajații primesc libertatea de a-și alege singuri beneficiile, dintr-o platformă personalizată.
MyBenefits este ușor de utilizat atât pentru echipele de HR, cât și pentru angajați. Bugetele sunt clare, costurile transparente, iar accesul se face simplu, inclusiv de pe mobil. Angajații aleg ce li se potrivește, iar companiile își consolidează brandul de angajator printr-o experiență modernă și relevantă.
Într-un context în care munca este flexibilă, beneficiile trebuie să fie la fel. MyBenefits răspunde exact acestei nevoi.
Wellbeing-ul, piesa care închide cercul
Munca de acasă aduce libertate, dar poate estompa granițele dintre viața profesională și cea personală. De aceea, beneficiile de wellbeing joacă un rol important în menținerea echilibrului.
Zilele libere suplimentare, abonamentele sportive, inițiativele de sănătate mintală sau accesul la experiențe culturale completează flexibilitatea și susțin performanța pe termen lung. Nu este vreun secret faptul că angajații care se simt bine, fizic și psihic, lucrează mai bine și rămân mai mult timp într-o organizație.
În concluzie, munca hibridă și beneficiile moderne au redefinit relația dintre angajați și angajatori. Accentul s-a mutat de la control la încredere, de la prezență la rezultate, de la beneficii standard la experiențe personalizate.
Companiile care înțeleg această schimbare construiesc echipe stabile, motivate și adaptabile. Iar într-o piață a muncii din ce în ce mai dinamică, capacitatea de a păstra oamenii buni face diferența.
Flexibilitatea, susținută de beneficii relevante și soluții precum cele oferite de Pluxee, nu mai ține de viitor. Ține de prezent.
Puteţi urmări ştirile Observator şi pe Google News şi WhatsApp! 📰
